CHAIRE ESSEC TRANSITION

NOTRE CONVICTION : 

Transition énergétique, dérèglement climatique, tensions géopolitiques, compétition pour les ressources, essor de l’intelligence artificielle : les entreprises font face à des bouleversements systémiques qui redéfinissent les conditions de leur compétitivité et de leur pérennité.

Dans ce nouvel environnement, l’énergie devient un enjeu stratégique majeur, tandis que l’adaptation aux risques environnementaux, économiques et géopolitiques s’impose comme une nécessité. La transition bas-carbone transforme les modèles productifs, les chaînes de valeur et les équilibres économiques. Elle appelle de nouvelles stratégies conciliant performance, résilience et respect des limites planétaires.

Pour les entreprises, la question n’est plus seulement de savoir pourquoi agir, mais comment :

• Énergie : sécuriser les approvisionnements, accélérer la décarbonation et maîtriser les coûts dans un monde sous tensions.

• Adaptation : anticiper les risques climatiques, environnementaux et géopolitiques, et renforcer la robustesse des organisations.

• Ressources et technologies : intégrer les enjeux liés à l’eau, à la biodiversité, aux matières premières et à l’essor de l’IA.

• Finance et business models : mobiliser les capitaux, repenser les modèles économiques et transformer les contraintes de la transition en leviers de création de valeur.

Notre conviction : ces transformations exigent une nouvelle génération de décideurs, capables de maîtriser les enjeux techniques de l’énergie et de l’environnement, tout en mobilisant les compétences du business, de la stratégie et de la finance.

Forte de sa communauté d'alumni et de ses partenariats avec des acteurs économiques et publics, la Chaire Transition (Énergie, Environnement, Stratégie) forme ces talents et contribue à faire émerger de nouveaux modèles économiques.

Notre ambition : former les leaders capables de financer, piloter et accélérer la transition, tout en construisant des organisations plus robustes face aux chocs du XXIᵉ siècle.

La Chaire forme les publics suivants :

UNE PÉDAGOGIE TOURNÉE VERS L'ACTION

La chaire forme de futurs décideurs capables d’agir dans cette complexité, en combinant rigueur analytique et exposition terrain.

• Fondamentaux scientifiques et de management solides : énergie, climat, eau, biodiversité, risques et opportunités business, via des certifications reconnues financées par la chaire : 

  • Méthode Bilan Carbone® niveau “maîtrise” (e-learning 15h + 1 journée)

  • Méthode ACT® (ADEME) (3 jours)

  • “Réussir la transition énergétique” SATOR (e-learning 10h)

• Approche systémique : stratégies, finance de la transition, scénarios énergétiques, transformation des organisations

• Recherche-action avec des partenaires de premier plan : 

  • Énergéticiens, industriels et financeurs de la transition : BNP Paribas, Innergex, Engie, Arkema, CMA CGM

  • Conseil : Capgemini Invent, Kyndryl, Mantu

  • Institutionnels et certifiants : ADEME (agence nationale pour la transition), EcoVadis, CITEPA (Centre de référence sur le climat et la pollution), Association pour une Transition Bas-Carbone (ABC) 

  • Acteurs du territoire : Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise (CACP), Villes de Marseille, Paris, Agglomération de Lyon, Dijon, Grenoble

  • Exemple de projet : préfiguration du business model photovoltaïque de la SNCF (2e parc immobilier de France, opportunité business considérable)

• Immersion concrète : visites de terrain (centres R&D pour découvrir les innovations, sièges, sites industriels…), projets réels via 2 missions de recherche action avec les partenaires, échanges avec des experts

• Densité et flexibilité : le contenu de la chaire est dense afin de préparer les étudiants à devenir acteurs de cette transition; en s’appuyant sur des certifications, de la recherche-action, et seulement 5 UV, il permet aux étudiants de se libérer pour un stage dès le mois de mai

LES COMPÉTENCES CLÉS

• Identifier les acteurs de la transition énergétique (énergéticiens, distributeurs, financeurs, collectivités, associations, mais aussi acteurs connexes autour des impacts énergétiques sur la biodiversité, sur l'eau, sur l'agriculture...), comprendre leur rôle et leur influence, au sein des entreprises et en dehors 

• Connaître les bases techniques et physiques de l'énergie, calculer un bilan carbone d'une organisation, d'un projet ou d'un produit 

• Évaluer l'impact d'une organisation ou d'un projet sur son environnement (énergie/carbone, biodiversité, eau...)

• Contribuer à définir des objectifs, construire un plan d'action et mettre en œuvre une stratégie de transition au sein d'une organisation (grand groupe, PME, association, startup...) ou d'un projet

• Incarner et inspirer la transition bas carbone auprès d'une organisation, et y augmenter son influence

LES DÉBOUCHÉS MÉTIERS AU COEUR DES TRANSFORMATIONS ÉCONOMIQUES

La transition énergétique est aujourd’hui l’un des 3 sujets les plus structurants pour les entreprises — et donc pour les carrières, cf étude du BCG.

La chaire prépare notamment aux carrières suivantes :

1. Conseil en stratégie
Décarbonation, sécurité énergétique, transformation des supply chains, missions au plus haut niveau des organisations

2. Finance
Allocation du capital, financement de projets énergétiques, gestion des risques et valorisation dans un monde contraint. Selon EY, climat et énergie sont dans le top des priorités d’investissement des dirigeants.

3. Corporate (RSE, stratégie, opérations)

Pilotage de projets énergie/climat dans des secteurs clés (industrie, transport, immobilier, tech & IA)